SIMO 2024 Plán práce oddelenia nákupu s nápadmi

Neustále zlepšovanie a inovácia na uspokojenie zákazkovej výroby

-2024 Pracovný plán oddelenia nákupu s nápadmi

Oddelenie obstarávania oSIMOSpoločnosť v roku 2023 dosiahla určité výsledky najmä z miery príchodu podľa plánu, miery kalibrácie, kontroly nákladov, znižovania nákladov a tak ďalej, niekoľko aspektov vykonanej práce, ale obstarávacia práca je stále potrebná na zlepšenie a zlepšenie priestoru . Pracovný plán na rok 2024 je najmä z nasledujúcich aspektov.

Po prvé, podľa plánu príchod na zvýšenie: v minulom roku podľa plánu rýchlosť príchodu nízkych materiálov pre hĺbkovú analýzu, určiť dôvody a komunikovať s dodávateľmi, od posilnenia dodávateľov plánu našej spoločnosti venovať pozornosť miere racionálneho usporiadania plánu na posilnenie plánu sledovania a dohľadu nad niekoľkými aspektmi začínajúceho zlepšovania rýchlosti príchodu surovín podľa plánu, aby plán dorazil podľa plánu ako v 23. roku miera výrazného nárastu.

Po druhé, zlepšovanie kvality: kvalita oddelenia zabezpečenia kvality predložená prostredníctvom písomnej formy včasnej spätnej väzby dodávateľovi a s dodávateľom analyzovať dôvody vzniku problémov s kvalitou, vývoj opatrení na zlepšenie kvality a dohliadať na realizácie dodávateľa až do odstránenia problémov s kvalitou.

Po tretie, zníženie nákladov: v minulom roku sa nákupné oddelenie na zníženie nákladov na niektoré suroviny, ale stále existujú niektoré suroviny, môže pokračovať v mapovaní a meraní, nový rok na zníženie nákladov bude tiež stredobodom záujmu práce oddelenia nákupu bude pokračovať v znižovaní nákladov na suroviny s cieľom presadzovať znižovanie ceny diela a vo vývoji nových cien v procese zdokonaľovania mechanizmu cenovej väzby.

Ďalej,. rozvoj dodávateľského reťazca: Za 23 rokov úzkych miest v dodávkach materiálov a výhradné dodávky výrobcov na mapovanie a analýzy, zamerané na trh s cieľom nájsť alternatívnych výrobcov, dosiahnuť rozmanitosť a stabilitu dodávateľských kanálov, znížiť úzke miesta v materiáloch a exkluzívne zásobovanie výrobcov na základe obmedzení materiálov spoločnosti podporných.

Po piate. medzisektorová koordinácia: Jeden strom netvorí les, oddelenie obstarávania ako oddelenie služieb bude mať na pamäti povinnosti spoločnosti ako prioritu a ďalšie oddelenia budú spolupracovať na zlepšení efektívnosti výroby, znížení nákladov, maximalizácii výhod spoločnosti, aby rozvoj spoločnosti pomohol.