SIMO tvrdo pracuje na zabezpečení výrobnej zákazky

Jednota a spolupráca, obetavosť a tvrdá práca na ochranu rádu

--Nezabudnite na plánovaciu miestnosť výrobného oddelenia

 

Plánovač plánovania výrobného oddelenia je zodpovedný hlavne za koordináciu a organizovanie prideľovania rôznych úloh, aby sa zabezpečilo, že výrobná práca sa vykonáva efektívne, potrebujú komunikovať s rôznymi zamestnancami, aby zachovali dobrý pracovný tok a spokojnosť zákazníkov, aby urobili dobre. prácu plánovača práce, vytvárať prvotriedny výkon podľa vlastnej reality, vybudovanie a zdokonaľovanie všetkých systémov dispečingu, všetkých pracovníkov plánovania, plné zavedenie systému zodpovednosti za bezpečnosť výroby. Pravidelne organizujte všetkých zamestnancov, aby si dôkladne preštudovali ducha rôznych dokumentov vydaných spoločnosťouSIMOspoločnosti, jasné jednotlivé pracovné povinnosti, pracovné úlohy, dosiahnuť jasné rozdelenie práce, jasné zodpovednosti. Nastavte vysoký stupeň povedomia o službách, servisný prístup je láskavý, nadšený, trpezlivý, pedantný, aby komunikácia smerom nahor a nadol poskytovala dobré a premyslené služby.

 

Vážne organizovať obchodné vzdelávanie, zlepšovať teoretickú úroveň a zároveň často hĺbkové praktické, hĺbkové výrobné linky, vyšetrovanie a výskum, oboznámené so situáciou vo výrobe, chápať informácie z prvej ruky, včas podávať správy vedeniu na všetky úrovne výroby, plánovacia kancelária podľa skutočnej práce plánovacej kancelárie k rozvoju bezproblémovej komunikácie a odovzdania práce kľúčových úloh po celú dobu implementácie sledovacích opatrení pre riešenie. Konkretizujte celkový cieľ a náplň práce. Každodenná práca s plánovacím objektom na nadviazanie dobrej a efektívnej komunikácie, aby sa pevné úlohy sprostredkovali vopred včas a presne, dočasné úlohy robiť podrobné a bezchybné pokyny, primerané opatrenia, aby sa čo najviac skrátil čas na dokončenie úloha.

 

Najzákladnejšou povinnosťou plánovača výroby musí byť silné plnenie, zoči-voči úlohám zadaným vedením sa bez problémov splní, každý deň sa stretneme s vedením kľúčovej poznámky k notebooku, do dielne jeden po druhom po vykonávanie výroby dôležitých problémov odovzdaných riaditeľovi dielne alebo vedúcemu tímu a monitorovať jeho výkon, narazil na objektívnosť nemožno vyriešiť, keď sa otázka prvej správy vedeniu vedená k rozhodnutiu splniť, nikdy nemeniť metódy a opatrenia vedenia; splniť opatrenia, hromy a blesky, včasné dokončenie, aby bola zabezpečená kvalita práce. Keď sa stretnete s objektívnymi problémami, ktoré sa nedajú vyriešiť, oznámte to najprv vedeniu, aby ste sa riadili vedením, nikdy nemeňte metódy a opatrenia vedenia; splniť opatrenia, hromy a blesky, včasné dokončenie, zabezpečiť kvalitu práce, dielenskú výrobu vykonávať, realizovať, dohliadať a dobre slúžiť!

 

   

Vlastným cieľom dispečera musí byť zabezpečiť plynulé dokončenie výrobného plánu, zmeniť plán, neprispievať k predaju výrobkov, výsledkom čoho sú niektoré výrobky vypredané, niektoré výrobky na sklade, od vydania šesťdňového plánu každý deň nadviazať na implementáciu plánu dielne, uprednostniť zabezpečenie toho, aby predaj urgentných motorov, nových produktov, včas dostal plán plánovania linky, aby sa plán rozčlenil, aby bol výrobný proces hladký a rozumné a prediskutovať s dielňou. Diskutujte s každým vedúcim tímu v dielni, aby bol proces hladko spracovaný a produkt bol dokončený podľa plánu.

 

   

Kvalita produktov je základnou činnosťou podniku, ako plánovač musia tvrdšie pracovať na kvalite, vykonávať dôslednú kontrolu, prísny dohľad, viac nápravy, pracovať na zvýšení kontroly nekvalitných produktov, posilniť proces na splnenie plánovania, udržiavať dôsledné sledovanie každého procesu v súlade s implementáciou technológie, aby sa zabránilo procesu nie je dôsledný, čo vedie k tomu, že šarža riadkov šrotu sa vyskytuje v nejasnostiach, kontaktujú projektantov alebo pracovníkov procesu včas, na miesto pre komunikáciu a nakoniec vytvorte správny program na zabezpečenie správnosti procesu a bezpečnosti produktu. Nakoniec vytvorte správny program na zabezpečenie správnosti a bezpečnosti procesu.

 

   

Prioritou je informovanosť zamestnancov o bezpečnosti, bezpečnosť práce ako najvyššia priorita, kontrola nezrovnalostí, hľadanie skrytých nebezpečenstiev, inštitucionalizácia riadenia bezpečnosti a vzdelávanie v oblasti bezpečnosti tak, aby personál pripisoval veľký význam ideológii zariadení. , Hluk zariadenia, včasná generálna oprava personálu údržby, dohľad a implementácia, bezpečnostní dôstojníci v hliadke dielne, vždy zlepšujú povedomie o bezpečnosti, aby sa predišlo závažným bezpečnostným nehodám, aby sa zabezpečilo, že prevádzka výroby je bezpečná.

 

   

Riadenie sanitácie na mieste prispieva k zlepšeniu kvality produktov a plynulosti výrobného procesu. Tovar by mal byť umiestnený prehľadne, údržba zariadenia by mala byť komplexná a čistenie by malo prebiehať podľa normy 6S, aby boli okná čisté, tovar usporiadaný a usporiadaný.

 

 

   

V záujme lepšieho dokončenia práce bude plánovacia kancelária pokračovať v presadzovaní výhod vlastnej práce, zlepšovaní nedostatkov a nedostatkov, dôslednej implementácii firemných pravidiel a predpisov, vysokých štandardov pre svoje vlastné a naďalej sa učiť a zbierať skúsenosti, dobre sumarizovať a snažiť sa zlepšiť obchodnú úroveň zamestnancov a snažiť sa robiť dokonalejšiu prácu.