Posilnenie riadenia skupiny na zlepšenie kvality produktov

Posilnenie riadenia skupiny na zlepšenie kvality produktov

- Veľká strojárenská skupina odštepného závodu Strojové spracovanie

 

Produkt je "výsledkom procesu", výsledok je dobrý alebo zlý priamo ovplyvňuje rozvoj podniku. Všetky podniky v oblasti riadenia kvality sú vždy neustále a opakovane navrhované: kvalita je miazgou podniku, jadrom rozvoja.

 

 

Po prvé, vytvoriť produkt je miazgou vedomia. Kvalita produktu nie je dobrá, neexistuje trh pre produkt, neexistuje trh, podnik príde o zdroj zisku. Tím prísne chápe niekoľko kľúčových bodov kontroly kvality.

 

1, Hromadná výroba počiatočných štádií každého procesu, urobte dobrú prácu s produktom prvého, stredného a konca samokontroly a prvého kusu práce.

 

2, Existujú bezpečnostné a kvalitatívne riziká procesu, komunikácia s procesom návrhu vopred, návod na sledovanie dielenského procesu.

 

3, Zmeny v štruktúre a procese v procese, urobte dobrú prácu pred každým procesom technického brífingu, osobného vedenia a sledovania.

 

4, Zmeny dizajnu v procese, včasné oznámenie príslušnému každý proces, každá osoba, scéna neplatných výkresov, ktoré majú byť predložené prevádzkovateľovi v rukách niektorých parametrov údajov na úpravu alebo neplatné.

 

5, Výskyt dôležitého alebo šarže zlého procesu, u niektorých zákazníkov so spracovaním veľkosti prísnej kontroly, vysokotlakového podvozku sa objavila chyba montážneho otvoru nohy, teraz stanovuje, že upínacie práce do práce, otvor pre nohy podvozku na opätovné meranie a inšpektorovi na kontrolu, pre špeciálne požiadavky častí a komponentov musí mať jasné označenie.

 

 

Po druhé, zaviesť kvalitu je informovanosť zákazníkov.

 

Všetko je zamerané na zákazníka a my sa považujeme za zákazníkov a spotrebiteľov našich produktov. Najprv vykonáme vlastnú kontrolu našich produktov a prijmeme ich ako zákazníkov. Prelomovým bodom je, že problémy, ktoré sa prejavia v ďalšom procese, by sa mali skontrolovať a opraviť vyvodením záverov z jedného prípadu. Pri problémoch, ktoré sa nedajú vyriešiť, včas komunikujte s procesom návrhu, aby ste navrhli riešenia, upravili procesný plán a dobrá komunikácia je kľúčom k zvýšeniu efektivity práce tímu. Robte dobrú prácu pri nahrávaní a vydávaní práce, vytvorte mechanizmus na pravidelné stretnutia, výmenu práce a zdieľanie informácií a používajte moderné komunikačné nástroje, ako je WeChat, skupina QQ atď., Je to vhodné na včasnú komunikáciu a prenos informácií.

 

 

Po tretie, Optimalizácia pracovného prostredia a podmienok.

 

Zabezpečte dobré pracovné prostredie a podmienky a poskytnite členom tímu potrebné pracovné nástroje a vybavenie na zabezpečenie hladkého priebehu práce.

 

1, Tím vyžaduje polročné pravidelné testovanie nástrojov na vŕtanie vahadiel, nástrojov na pneumatiky, ktoré sa zvyčajne nachádzajú v práci problematických vŕtacích foriem, včasné dodanie podpery na rezanie drôtom a samoúdržbu.

 

2, Požiadavky vyvrtávačky pri každej výmene podložiek strednej výšky musia byť upravené percentuálnou tabuľkou a prvé opracovanie základne stroja v samoteste rycej plošiny.

 

3, V prípade zvislých automobilových pneumatík, automobilových tort sediacich pneumatík včasné meranie, aby sa zabezpečila medzera.

 

Forth. Zároveň dbá na fyzické a duševné zdravie svojich členov a poskytuje im potrebnú podporu a starostlivosť.

 

Upravte včas pracovnú polohu zamestnancov, ktorí sa necítia dobre. Keď tím pracuje nadčasy, robíme dobrú prácu s personálnou logistikou. Posilniť obchodné vzdelávanie, zlepšiť povedomie o kvalite a úroveň prevádzky, aby sa prispôsobilo neustálemu rozvoju podniku. Neustále kultivujte a skúmajte multitalentovaných pracovníkov, mobilita tímových zamestnancov je relatívne veľká, akonáhle je pozícia zamestnancov voľná, môže včas upraviť pracovnú pozíciu, aby sa zabezpečil pokrok a kvalita produktu.

 

1. Posilnenie riadenia tímu: Posilnenie riadiacej funkcie vedúceho tímu, zlepšenie zodpovednosti a výkonu členov tímu. Prostredníctvom posilnenia riadenia na mieste, prísneho dodržiavania procesnej disciplíny, implementácie rôznych systémov údržby zariadení a ďalších opatrení na zabezpečenie stability a efektívnosti výrobného procesu.

 

2, Zlepšiť zručnosti zamestnancov: posilniť školenia zručností zamestnancov, zlepšiť obchodnú úroveň zamestnancov a technickú kvalitu, aby sa zamestnanci mohli lepšie prispôsobiť požiadavkám práce, zručnej prevádzke zariadení, znížiť výrobné nehody, zlepšiť efektivitu výroby.

 

3, Podporovať tímovú prácu: vytvorením dobrého mechanizmu tímovej práce posilniť komunikáciu a spoluprácu medzi členmi tímu, vytvoriť atmosféru vzájomnej pomoci a spoločného pokroku. Vykonávať súťaž práce, návrhy na racionalizáciu a iné aktivity na stimuláciu nadšenia a kreativity zamestnancov a na podporu zvyšovania efektívnosti výroby.

 

4. Posilnenie nezávislého vedenia tímu: povzbudiť členov tímu, aby sa podieľali na riadení tímu a naplno venovať nadšeniu a iniciatíve personálu. Uskutočňovaním skupinových aktivít a uplatňovaním otvorenosti skupinových záležitostí môžeme u zamestnancov posilniť zmysel pre zodpovednosť, identitu a pocit spolupatričnosti, podnietiť ich nadšenie a kreativitu a zvýšiť efektivitu výroby.

 

5, Posilniť správu lokality: prísne dodržiavať pravidlá a predpisy o procesnej disciplíne a bezpečnosti výroby, implementáciu systému údržby zariadení, udržiavať výrobné miesto čisté a usporiadané. Pomáha to zlepšiť efektivitu výroby a kvalitu výrobkov, znížiť výskyt nehôd.

 

Uvedenými opatreniami sa zlepšila kvalita a efektívnosť práce celej skupiny a dosiahol sa cieľ zvýšiť kvalitu a efektivitu. Budovanie tímu výrazne zlepšilo efektivitu výroby podniku a zvýšilo konkurencieschopnosť podniku na trhu. Budovanie tímu zároveň posilňuje tímovú spoluprácu a súdržnosť medzi zamestnancami a podporuje celkový rozvoj podniku.